プロジェクトマネジメント（PM）で、
組織に“型”と“軸”を。
私たちの戦略遂行事業は、
単なる「プロジェクトの進め方」や
「ツールの使い方」を
教えるものではありません。
プロジェクトを本質から成功に導く
“仕組み”と“考え方”を提供しています。
カギとなるのは、次の３つの力です。
コミュニケーション力：
関係者と連携し、共通認識を持つ力
俯瞰力：
全体像を把握し、バランスよく判断する力
決断力：
方向性を明確にし、選択し続ける力
スムーズな連携を生む、
コミュニケーション設計
プロジェクト成功の第一歩は、
「誰が何を考えているか」が
見える状態をつくること。
私たちは、関係者全員が
迷わず動けるように、
意思疎通のルールづくりと
意識の共有をサポートします。
全体を見渡すための
視点とツールを提供
状況を俯瞰して捉える力を育てるため、
各種PMツールの活用法をお伝えします。
ただし、「使い方」だけで終わりません。
「なぜそのツールを使うのか？」
「どうすればもっと効果的か？」
などの視点を含め、
実践的にサポートします。
組織の決断力を向上する支援
方向性を見失わないために、
判断に必要な情報整理や
フレームワークの活用もお伝えします。
経験や勘だけに頼らず、
組織としての“決断力”を
育てるお手伝いをします。
仕組みは
“変化する”ことが前提です
私たちは、一度つくった仕組みを
「固定化」することはしません。
プロジェクトも組織も、
常に変わり続けるものだからです。
定期的に仕組みを見直し、
より良い状態へと
最適化し続ける設計をご提案します。
特定の人や部門だけが
うまくいく「部分最適」ではなく、
関係者全体が成果に向かって
連携できる“全体最適”を常に目指しています。
私たちが提供するのは、
プロジェクトを動かす“型”と“軸”。
一度身につければ、
どんな状況でも
応用できる経営の土台になります。